Enfoque LEAN – Cadena de Suministros
Ser LEAN significa que puedes servir mejor a tú cliente, y a su vez, construir una cadena de suministro más fuerte.
LEAN se enfoca principalmente en la eliminación del desperdicio y corresponde al fundamento central del modelo de producción TPS de Toyota.
LEAN es una filosofía basada en la reducción de costos por medio de la eliminación de los errores y de las actividades que no agregan valor al cliente.
TPS (Total Production System)
Los costos pueden reducirse de dos maneras:
- Eliminando el desperdicio.
- Mejorando la eficiencia de las actividades que si agregan valor.
¿Qué implica adoptar un diseño LEAN en la cadena de suministro ?
LEAN requiere que el sistema logístico utilice la menor cantidad de recursos en sus procesos.
¿Qué hace que una cadena de suministro sea LEAN?
Existen 6 factores críticos de éxito para ello.
- REDUCCIÓN DEL DESPERDICIO:
En un ambiente productivo/
operacional, el desperdicio puede tomar varias formas: tiempo, inventario, sobredotación, procesos redundantes, mermas y errores.
2.ADMINISTRACIÓN DE LA DEMANDA:
La administración de la demanda es una de las palancas de acción más relevante en la cadena de suministro, donde aún hay mucho espacio para mejorar. El desempeño de una cadena de suministro, vista por el cliente final, depende mayoritariamente en como sus requerimientos son administrados, abastecidos y satisfechos
3. ESTANDARIZACIÓN DE PROCESOS:
Procesos estandarizados son requeridos para poder mantener un flujo de materiales e información ininterrumpido en la cadena de suministro. Los principales inhibidores de un flujo de abastecimiento continuo son las tareas en batch o por lote
4. INVOLUCRAMIENTO DE LOS TRABAJADORES:
Unos de los ejes principales en la filosofía LEAN, es que las mejoras y las buenas ideas provienen del personal que desarrolla las tareas y actividades que se quieren mejorar.
5. COLABORACIÓN:
Si se desea desarrollar una cadena de suministro LEAN, es fundamental crea un ambiente de colaboración entre los distintos agentes que la componen
6. MEJORA CONTINUA:
La filosofía LEAN establece que el camino del mejoramiento de los procesos nunca finaliza. Si es posible mejorar, lo bueno no es nunca suficiente.
Los cambios no requieren ser radicales sino que incrementales. Todo pequeño cambio aporta al mejoramiento de la organización, y los pequeños cambios son más fáciles de lograr que los grandes cambios.
